2016年咨询工程师考试组织与管理模拟试题二
概要：组织工程项目管理机构进行管理B．委托咨询公司协助业主进行项目管理C．设计一采购一建造(EPc)交钥匙模式D．由专业机构进行项目管理E．承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理4．咨询工程师对工程项目管理的目的有()。A．保障委托方实现其对工程项目的预期目标B．按合同规定取得合法收入C．为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉D．帮助国家的建设E．节省投资5．咨询工程师在工作前期准备中的工作有( )。A．接受委托 B．认真研究项目的有关资料C．编写咨询项目工作大纲 D．成立项目团队E．进驻现场或进行现场调研6．为使咨询成果较好地符合委托方的要求，满足委托方的需求，在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通。特别是在正式交付咨询成果之前进行的沟通更为重要，在沟通中重点解决的问题有( )。A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等C．咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取
2016年咨询工程师考试组织与管理模拟试题二,http://www.88jianzhu.com58．工程项目定性风险分析的主要任务是( )。
A．确定风险发生的可能性及其后果的严重性
B．确定风险发生的概率
C．项目风险总排队
D．风险后果评价
59．在下列项目管理的工具和技术中，不能建立风险概率分布的方法是( )。
A．历史资料法
B．专家打分法
C．理论分布法
D．SWOT分析法
60．增加项目资源是风险应对计划制定的( )方法。
A．避免
B．转移
C．缓解
D．接受。www.88jianzhu.com">
二、多项选择题
1．工程项目建设周期划分为()。
A．工程项目策划和决策阶段
B．工程项目准备阶段
C．工程项目实施阶段
D．工程项目竣工验收和总结评价阶段
E．工程项目保修阶段
2．工程项目构思常常有多个因素制约，这些因素有( )。
A．识别需求
B．技术进步
C．客户要求
D．经营需要
E．市场需求
3．经过多年的发展，形成了多种工程项目管理模式，下列工程项目管理模式中通用的管理模式包括()。
A．建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
B．委托咨询公司协助业主进行项目管理
C．设计一采购一建造(EPc)交钥匙模式
D．由专业机构进行项目管理
E．承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理
4．咨询工程师对工程项目管理的目的有()。
A．保障委托方实现其对工程项目的预期目标
B．按合同规定取得合法收入
C．为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
D．帮助国家的建设
E．节省投资
5．咨询工程师在工作前期准备中的工作有( )。
A．接受委托
B．认真研究项目的有关资料
C．编写咨询项目工作大纲
D．成立项目团队
E．进驻现场或进行现场调研
6．为使咨询成果较好地符合委托方的要求，满足委托方的需求，在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通。特别是在正式交付咨询成果之前进行的沟通更为重要，在沟通中重点解决的问题有( )。
A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等
C．咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
D．编写咨询项目工作大纲
E．认真研究项目的相关资料
7．工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括()。
A．项目计划的制定
B．人力资源管理
C．质量管理
D．项目计划的变更控制
E．项目计划的实施
8．工程项目沟通管理的特征有()。
A．复杂性
B．系统性
C．多因性
D．多维性
E．动态性
9．有效信息沟通的障碍有()。
A．认知障碍
B．语义障碍
C．个性和兴趣障碍
D．态度、情感和偏见造成的障碍
E．组织名称的影响
10．下列工作中要在工程项目建设的策划与决策阶段中完成的有( )。
A．招标
B．可行性研究
C．协调
D．竣工验收
E．预可行性研究。www.88jianzhu.com">
11．工程项目范围变更涉及到的工作有()。
A．增加合同工作
B．删减合同工作
C．修改某些合同工作
D．确定项目变更的发生
E．改变施工方法和方式
12．项目工作范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括( )。
A．书面工作
B．分析系统
C．跟踪系统
D．必需的批准层次
E．执行层次
13．在项目的组织构成方面，要注意把握的关系有()。
A．管理层次与管理跨度的关系
B．部门职能与部门划分的关系
C．管理要求与管理水平的关系
D．高级管理层与底层员工的关系
E．工作岗位与工作职责的关系
14．按目前国际上通行的分类方式，项目组织的基本形式包括()。
A．职能式
B．项目式
C．矩阵式
D．事业部式
E．复合式
15．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点有( )。
A．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
B．项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行
C．项目经理还有可能负责本部门承担的相应的项目的任务
D．项目经理不得不在职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡
E．团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
16．在项目组织计划的制定和执行中，要注意的问题有( )。
A．组织界面
B．人员来源分析
C．人员考核评价
D．人员配备计划要与需求一致
E．约束条件
17．关于项目经理的作用下列说法正确的有( )。
A．项目经理是项目的执行人
B．项目经理对项目的各种事务进行全面、细致而有效的管理
C．项目经理是项目的具体决策者和指挥者
D．项目经理在对项目运行中出现的矛盾要进行及时的处理，并完全有权利进行所有的决策
E．需要项目经理决策的问题一般有：计划进度的调整，项目工作方案的变更，项目团队人员分工的改变等
18．项目经理的基础性工作是()。
A．了解项目情况及工作任务
B．分析项目相关人员
C．编制项目工作大纲
D．组建项目团队
E．做好内外关系的协调
19．下列关于招标代理制度的说法，不正确的是( )。
A．招标代理机构是依法设立的国家机关
B．招标代理机构和国家机关可以存在隶属关系
C．招标代理机构应具有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
D．招标代理机构应具有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
E．招标代理机构应具有符合规定的评标专家库
20．在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。
A．投标函未加盖投标人的法定代表人印章
B．投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
C．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
D．投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求
E．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议。www.88jianzhu.com">