咨询工程师：组织管理强化练习题（4）

概要：平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是()A、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C、由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制2、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的()A、项目组织B、人员配置C、项目目标D、项目管理方式3、社会技术支持的管理不包括()A、专业机构的交流与联系B、松散的专家网络C、专家库系统D、项目团队4、工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有()的工程实体。A、实用价值B、使用价值C、经济价值D、价值5、FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为()A、从投保之日到最终结算日B、从投保之日到工程竣工移交之日C、从现场开始工作到工程竣工移交之日D、从现场开始工作到解除缺陷责任制结束点击查看答案：>>>编辑推荐相关强化练习题：。

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1、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是(　)

A、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C、由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

2、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的(　)

A、项目组织
B、人员配置
C、项目目标
D、项目管理方式

3、社会技术支持的管理不包括(　)

A、专业机构的交流与联系
B、松散的专家网络
C、专家库系统
D、项目团队

4、工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有(　)的工程实体。

A、实用价值
B、使用价值
C、经济价值
D、价值

5、FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为(　)

A、从投保之日到最终结算日
B、从投保之日到工程竣工移交之日
C、从现场开始工作到工程竣工移交之日
D、从现场开始工作到解除缺陷责任制结束

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