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咨询师工程项目组织与管理模拟题

[05-05 16:31:21]   来源:http://www.88jianzhu.com  工程项目组织与管理 - 咨询工程师考试模拟题   阅读:9836

概要:B技术规范和图纸C变更令D完成的工作成果E工程项目进度计划71工程项目范围定义的依据有()。A工程项目概况B项目的约束条件C项目其他阶段的结果D工作范围描述E历史资料72在项目周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,故会有不同的范围定义的成果。定义的主要成果之一是工作大纲,下列属于工作大纲内容的是()。A工程项目概述、工程项目目标B咨询服务的范围、人员培训C工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料D咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件E当地服务、辅助人员和设施73矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有()。A团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作B团队成员无后顾之忧C提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节D相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E容易实现项目管理权力平衡74工程项目管理社会技术支持的种类包括()。A专业技术支持B管理技术支持C宏观和微观知识支持D技术经济与财务分析的支持E法律、国际贸易等知识

咨询师工程项目组织与管理模拟题,http://www.88jianzhu.com

  C引起相关人员的兴趣,应尽可能取得他人的意见

  D要进行信息的追踪与反馈,充分发挥工程项目的绩效报告的作用

  E收集大量信息,使信息量包括沟通的方方面面

  69关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序,下列说法正确的是()。

  A如咨询工程师认为适当,应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价

  B如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格,则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础

  C如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格,则在与业主和承包商进行协商后,由业主确定合适的费率和价格

  D如双方在协商后未达成一致意见,则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格,并相应地通知承包商,同时将一份副本呈交业主

  E在最终确定费率和价格之前,咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款,在当月签发的支付证书中支付给业主和承包商

  70工程项目范围变更控制的依据有()。

  A工作范围描述

  B技术规范和图纸

  C变更令

  D完成的工作成果

  E工程项目进度计划

  71工程项目范围定义的依据有()。

  A工程项目概况

  B项目的约束条件

  C项目其他阶段的结果

  D工作范围描述

  E历史资料

  72在项目周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,故会有不同的范围定义的成果。定义的主要成果之一是工作大纲,下列属于工作大纲内容的是()。

  A工程项目概述、工程项目目标

  B咨询服务的范围、人员培训

  C工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料

  D咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件

  E当地服务、辅助人员和设施

  73矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有()。

  A团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作

  B团队成员无后顾之忧

  C提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节

  D相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

  E容易实现项目管理权力平衡

  74工程项目管理社会技术支持的种类包括()。

  A专业技术支持

  B管理技术支持

  C宏观和微观知识支持

  D技术经济与财务分析的支持

  E法律、国际贸易等知识支持

  75组织计划通常包括哪些方面的内容?()。

  A角色和职责安排

  B成员确定

  C人员管理计划

  D组织图表

  E人际关系界面

  76在项目组织计划的制定与执行中,项目界面包括()。

  A团队成员界面

  B组织界面

  C环境界面

  D技术界面

  E人际关系界面

  77项目式组织结构的优点是()。

  A项目经理是真正意义上的项目负责人

  B团队成员工作目标比较单一

  C项目管理指令一致

  D项目团队中各成员无后顾之忧

  E项目团队内部容易沟通

  78在我国境内哪些工程建设项目必须进行招标?()。

  A大型基础设施,公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

  B施工企业自建自用的工程

  C全部使用国有资金投资或者国家融资的项目

  D部分使用国有资金投资或者国家融资的项目

  E使用国际组织或者得到外国政府贷款、援助资金的项目

  79工程项目人力资源管理的特点有()。

  A管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业

  B工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理

  C根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

  D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

  E管理的重点与工程项目的内容密切相关

  80在建设工程标底的编制过程中,必须考虑以下因素()。

  A建设工程的目标工期

  B建设单位对建筑工程的质量要求

  C建设单位的经济实力

  D建筑材料的市场价格

  E应符合招标文件的要求

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  81咨询工程师在合同管理中的主要作用包括()。

  A提供合同体系方案,供业主决策

  B把握全局,协助业主与承包商进行合同谈判

  C起草通用合同条件,保证合同内容完整、严谨、周密

  D协助业主签订合同,保障业主合法权益

  E重视合同风险,督促承包方认真履行合同

  82工程招标文件可由()编制。

  A设计单位B招标单位

  C施工单位D建设主管部门

  E受委托的咨询公司

  83下列哪些选项属于中标人的权利与义务?()。

  A中标人应该依照合同约定履行义务,完成中标项目

  B中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解

  C中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工程分包给他人完成

  D接受分包的人应当具备相应的资格条件,并不得再次分包

  E中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任

  84我国《建设工程施工合同(示范文本)》的附件包括()等。

  A协议书B通用条款

  C工程质量保修书D专用条款

  E发包人供应材料设备一览表

  85工程项目前期咨询协议或合同,是在投资建设的决策阶段,前期咨询协议或合同的主要内容是()。

  A明确规定任务和目标

  B明确业主和咨询工程师的义务

  C明确规定勘察设计单位应当完成的任务

  D明确规定勘察设计质量要求

  E明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用

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