06年咨询工程师工程项目组织与管理真题
概要：不包括（ ）。 A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策 答案：D 58.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。 A.访谈法 B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法 答案： C 59.下列关于定性风险分析的表述，错误的是（ ）。 A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性 B.定性风险分析的方法包括模拟法 C.一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高 D.定性风险分析工作要形成风险总排队 答案：B 60.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。 A.目标管理 B.质量管理C.投资管理D.技术管理 答案：A 。www.88jianzhu.com"> 二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 61.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。 A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性 答案：ACE 62.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ ）
06年咨询工程师工程项目组织与管理真题,http://www.88jianzhu.comB.预算单价法
C.实物法
D.扩大单价法
答案：D
54.到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（ ）万元。
A.一400
B.200
C.400
D.600
答案：B
55.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（ ）。
A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标
B.制定工程项目的质量计划
C.制定成品质量检验制度
D.明确各层次的质量管理目标
答案：C
56.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（ ）。
A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化
B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调
D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的
答案：D
57.风险识别工作不包括（ ）。
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
答案：D
58.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。
A.访谈法
B.德尔菲法
C.SWOT法
D.头脑风暴法
答案： C
59.下列关于定性风险分析的表述，错误的是（ ）。
A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性
B.定性风险分析的方法包括模拟法
C.一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高
D.定性风险分析工作要形成风险总排队
答案：B
60.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。
A.目标管理
B.质量管理
C.投资管理
D.技术管理
答案：A
。www.88jianzhu.com">二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
61.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。
A.功能
B.效益
C.质量
D.效率
E.特性
答案：ACE
62.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ ）。
A.办理有关设计文件审批工作
B.审查施工组织设计
C.开通施工现场与城乡公共道路的通道
D.选派合格的现场代表
E.落实建设用地
答案：ADE
63.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（ ）。
A.编制施工组织设计
B.进驻现场监理
C.开展项目中间评价
D.培训投产运营人员
E.全面验收项目
答案：BCD
64.工程变更令必须包括的内容有（ ）。
A.签发变更令的日期
B.依据的合同条款
C.变更工作的具体内容
D.变更的费用金额
E.工程变更额外支付意向通知
答案：ABCD
65.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。
A.经营环境
B.贷款担保
C.财务状况
D.资金使用效率
E.偿债能力
答案：CDE
66.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（ ）。
A.研究项目相关资料
B.成立项目咨询工作团队
C.编制咨询项目工作大纲
D.与业主签订咨询服务合同
E.合理调整咨询工作组织计划
答案：ABCD
67.工程项目范围定义的依据包括（ ）。
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
答案：ACDE
68.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理
答案：CDE
69.下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ）。
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层次越少
答案：ABCD
70.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（ ）。
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
答案：BDE
。www.88jianzhu.com">71.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式。
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式 来源：www.88jianzhu.com
E.弱矩阵式
答案：ACD
72.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（ ）。
A.任务与职责进行审定
B.任职条件进行审定
C.工作环境进行审定
D.工作量进行分析预测
E.人员需求与配备情况审定
答案：ABCD
73.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（ ）。
A.供上级领导检查工作时使用
B.供组织内部人员了解该项工作的职责
C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
D.选择团队人力资源时有清晰的目标
E.对项目管理人员进行奖励和处罚
答案：CD
74.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。
A.全日工作人员
B.业余兼职人员
C.项目团队成员
D.其他关键项目参与人
E.奖励人员
答案：ABCD
75.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。
A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.项目经理只负责沟通、传递指令
E.项目经理可以是公司以外的人
答案：ABCE